PENGARUH PENGAWASAN DAN PEMBINAAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI BADAN PENDAPATAN DAERAH PROVINSI SULAWESI SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.26618/jppm.v3i1.5135Abstract
Abstrak
Pendayagunaan aparatur pemerintah diarahkan untuk menciptakan aparatur yang lebih efisien, efektif, bersih dan berwibawa serta mampu melaksanakan seluruh tugas umum pemerintahan dan pembangunan dengan sebaik-baiknya dengan dilandasi semangat dan sikap pengabdian pada masyarakat, bangsa dan negara. Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan masih sering terlihat adanya pegawai yang melaksanakan tugas kurang sesuai dengan standar kinerja yang diharapkan organisasi, baik terhadap penggunaan waktu kerja maupun terhadap prosedur-prosedur kerja yang ada, seperti datang terlambat dan pulang lebih cepat serta menyimpn dari prosedur-prosedur kerja yang ada. Data yang didapatkan di lapangan dianalisis secara deskriptif dan didukung oleh data kuantitatif, menggunakan nilai persentase dan analisis rata-rata. Hasil penelitian yaitu 1) Pengawasan preventif di Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dengan indicator pada disiplin kerja oleh pegawai, berjalan baik, yaitu umumnya menggunakan jam kerja sesuai ketentuan yang berlaku. Terdapat usaha-usaha yang cukup signifikan dari pegawai negeri untuk mentaati jam kerjanya; 2) Tindakan pengawasan represif, maka berbagai tindakan yang dilakukan untuk mendisiplinkan pegawai dalam mentaati prosedur dan mekanisme kerja adalah meminta pegawai yang bersangkutan untuk menghadap langsung ke atasan, dan memberikan teguran peringatan dan bilamana itu belum ditaati, maka dilimpahkan ke pejabat Pembina kepegawaian melalui identifikasi masalah pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan untuk melakukan evaluasi laporan disiplin pegawai.
References
Gie, L. 1972. Kamus Administrasi. Gunung Agung. Jakarta.
Gibson, Ivancevich, Donnelly. 2006. Organisasi, Prilaku, Struktur dan Proses. Alih Bahasa Djakarsih, Erlangga, Jakarta.
Handayaningrat, Soewarno. 1992. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta: CV Haji Masagung
Indrawijaya, E., Sitorus, B., & Wacker, M. 1996. Fertigkeit Schreiben. Regionalfassung Indonesien.
Indrawidjaya. 2006. Kepemimpinan dan Motivasi. Liberty, Yogyakarta
Moenir, H. A. S. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka, Jakarta.
Moenir, AS. 2001. Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian, Gunung Agung, Jakarta.
Murphy dan Cleveland. 2005. Sistem Managemen By Objective. Terjemahan Yanuar Irawan, LP3ES, Jakarta.
Sarwoto, A. 2003. Dasar-dasar Perilaku Organisasi (Cetakan Pertama). UII Press, Yogyakarta.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Mandar Maju, Jakarta.
Siswanto, B. 2007. Produktivitas dan Penerapan. LSIUP1987.
Soekarno, K. 1986. Dasar-Dasar Manajemen.
LUSSA, G., & F Soegeng Istanto, S. H. 2002. Pengawasan ketenagakerjaan dalam pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja di Kabupaten Sleman (Doctoral dissertation, [Yogyakarta]: Universitas Gadjah Mada).
Sugiyono, S. 2010. Metode penelitian kuantitatif dan kualitatif dan R&D.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta, Bandung.
Indonesia, P. R. 1999. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).