Pengaruh Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Pt Pln (Persero) Wilayah Sulselbar

Authors

  • Nurwahda Rahman
  • Samsir Rahim
  • Hafidz Elfiansyah

DOI:

https://doi.org/10.26618/kjap.v4i3.1648

Keywords:

Influence, Supervision, Effectiveness Of Employee Work

Abstract

The aims of this research were to find out to what extent the effectiveness of the supervision, the employees’ working effectiveness, and the influence of supervision on employees’ working effectiveness in the office of PT. PLN (Persero) for South-Southeast-West Sulawesi Regions at Secretariat Section for City of Makassar. The focus of the research used Sondang P. Siagian’s theory (namely, direct and indirect supervision) and Hasibuan’s theory (namely, working quantity, working quality, time management and the quality improvement of human resources). The type of this research was quantitative research. Techniques of data collection in this study were literature reviews and field study consisting of observation and questionnaire. The results indicated that the employees’ working effectiveness in the office of PT. PLN (Persero) for South-Southeast-West Sulawesi Regions at Secretariat Section for City of Makassar had not been effective yet. This happened because there were still many employees who were late to go to the office and not careful in carrying out their work. Based on the results of the determination test (R2), it can be concluded that the influence of the supervision on employees’ working effectiveness is 61.3%.

Keywords: Influence, Supervision, Effectiveness Of Employee Work

ABSTRAK

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui seberapa efektif pengawasan, seberapa efektif efektivitas kerja pegawai dan seberapa efektif pengaruh pengawasan terhadap efektivitas kerja pegawai di kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar Bagian Sekretariat Kota Makassar. Fokus penelitian menggunakan konsep atau teori oleh Sondang P. Siagian yaitu, pengawasan langsung dan pengawasan tidak langsung dan teori Hasibuan yaitu, kuantitas kerja, kualitas kerja, pemanfaatan waktu, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia. Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti ialah penelitian Kuantitatif. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan penelitian keperpustakaan dan studi ke lapangan yang terdiri dari observasi dan angket/kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas kerja pegawai di kantor PT PLN (Persero) Wilayah Sulselbar Bagian Sekretariat Kota Makassar belum efektif. Hal tersebut terjadi karena masih banyak pegawai yang terlambat ke kantor dan masih ada pegawai yang kurang teliti dalam melaksanakan pekerjaannya. Berdasarkan hasil uji determinasi ( ) dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel pengawasan terhadap variabel efektivitas kerja pegawai sebesar 61,3%.

Kata Kunci: Pengaruh, Pengawasan, Efektivitas Kerja Pegawai

References

Athoillah, Anton. 2010. Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: CV Pustaka Setia.

Brantas. 2009. Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: Alfabeta.

Manullang, M. 2012. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Masry Simbolon, Maringan. 2004. Dasar-Dasar Administrasi dan Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Moekijat. 1989. Dasar-Dasar Administrasi dan Manajemen Perusahaan. Bandung: CV Mandar Maju.

Siagian Sondang. 2014. Filsafat Administrasi Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Siagian Sondang. 1988. Fungsi-Fungsi Manajerial. Jakarta: Sinar Grafika Offset.

Steers Richard, M. 1980. Efektivitas Organisasi. Jakarta: Lembaga Pendidikan dan Pembinaan Manajemen dan Penerbit Erlangga.

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta

Suratman. 2014. Konflik dan Efektivitas Organisasi Teori, Konsep, dan Aplikasi. Surabaya: Capiya Publishing.

Waluyo. 2007. Manajemen Publik (Konsep, Aplikasi, dan Implementasinya dalam Pelaksanaan Otonomi Daerah). Bandung: CV Mandar Maju.

Ahmad, Faizurah. 2014. Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Sosial Prov.Sul-Sel. Skripsi. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara. Universitas Hasanuddin Makassar.

Dewi, Tri Silawati. 2005. “Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi Pt. Dupantex Kabupaten Pekalongan”. Skripsi. Fakultas Ilmu Sosial. Jurusan Ekonomi. Universitas Negeri Semarang.

Hardianti, Siti. 2014. “Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Akuntansi Pt. Pln (Persero) Wilayah Sulselrabar. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Jurusan Akuntansi. Universitas Hasanuddin Makassar.

Helissa, Jeanette. 2014. Pengaruh Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial. Jurusan Administrasi Negara. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Kasamawati. 2016. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Kantor Kesatuan Bangsa Di Kabupaten Gowa”. Skripsi. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara. Universitas Muhammadiyah Makassar.

Lestari, R. Fuji. 2015. “Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Kepulauan

Anambas”. Skripsi. Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara. Universitas Maritim Raja Haji Tanjungpinang.

Downloads

Published

2018-12-15

Issue

Vol. 4 No. 3 (2018): Desember 2018

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).